智力玩具 “四色俱全 (立刻疯)”怎么玩？啊？

一、智力玩具 “四色俱全 (立刻疯)”怎么玩？啊？

“立刻疯”又名“四色俱全”。是很酷的一个头脑风暴游戏，四颗骰子的六个面都有不同颜色，你要做的只是把他们的四个面均排列成不同的四种颜色,每个面没有重复的颜色。听上去很简单，不过如果您没有耐心，请千万准备好 “急救”措施。坊间的确有人为了它而不吃不喝，日渐憔悴。所以立刻疯的说法一点不夸张。很经典的数学游戏哦，需要推理和逻辑思维能力来祝你成功。其中包含了数学的深奥原理！试试就知道什么原理了。

二、头脑风暴的步骤技巧

1．会议实施步骤

会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

2、主持人技巧

主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则；可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均；要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等；禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了！”“实际情况会怎样呢？”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。

三、头脑风暴法的活动原则

头脑风暴法具体操作程序

（1）召集有关人员。

参加的人员可以是团队成员，可以是同行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员，参加人员以想要去实现的创新目标而定。人数在6-12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。

（2）选择一个合格的召集人。

具备下列条件：◇了解召集的目的；

◇掌握头脑风暴法的原则；

◇善于引导大家思考和发表观点；

◇自己不发表倾向性观点；

◇善于阻止相互间的评价和批评。

（3）选择一个舒适的地点。

选择的地点应该具备下列条件：

◇一间安静、温度适宜、光线柔和的会议室。也可以是户外，如草地上、树阴下；

◇严禁电话或来人干扰；

◇最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程录下来。或者快速记录；

◇有一块白板以及相应的书写工具。

（4）会议的操作

◇召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法的游戏规则等。头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如问题过多，可分为几个独立的“头脑风暴”

◇如果时间允许，可以让参与者每人先就所需解决的问题独立思考10分钟左右；

◇要求每个人对自己的方案简单说明，切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；

◇鼓励由他人的方案引出新的方案；

◇指定一至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；

◇时间一般不要超过90分钟。有时十几分钟、半个小时也可以。结束时表示感谢。

“头脑风暴法”的核心游戏规则

（1）集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切干扰。

（2）思维活跃。是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切合实际。“头脑风暴”认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。

（3）禁止评判。这是其灵魂性的规则。任何时候，任何人都不要对任何方案进行评判，直到游戏结束。除非进入组合运用阶段，参与人可以对方案进行评判，发表见解。

（4）以量求质。“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优方案，那一定是因为量还不够大。所以， “头脑风暴”一般追求一次性收集三五十种、乃至一二百种可选择的解决方案。

（5）全部记录。记录后，展示在大家都能看得见的地方。

（6）组合运用。这是“头脑风暴”的又一个关键阶段。之前，各种方案五花八门，此时需要对每一个粗方案进行仔细的评价、优选、再加工，乃至进行“二次风暴”的开发，以得出具有操作价值的可行性方案，供最终决策参考。

经验或技巧

（1）参加会议人员5人以上，但不超过20人。

（2）开始先交待问题，明确目标，然后轮流每人必须出一个主意。

（3）进行第二轮、第三轮……，但意见或建议不能重复。

（4）要原本记录，不要删改。

（5）人少时可谁讲谁写，超过8人时要指定专人记录。